هدف ما از انتخاب كوچينگ سازماني ايجاد يك تغيير و تحول مثبت و سيستماتيك در يك شركت يا سازمان است. ما براي رسيدن و دستيابي به اهداف استراتژيك و رسيدن به يك ساختار اصلي و درست در راستاي افزايش قابليت رهبري و فرهنگ نياز داريم تا يك كوچ همراهمان باشد. كوچينگ براي افزايش بهره وري و خروجي مثبت براي ها سازمان استفاده ميشود تا يك تغيير در سراسر شركت ايجاد كند. معمولا از سبك از مربيگري را تحت عنوان كوچينگ تيمي هم قرار ميگيرد.
هدف كوچينگ سازماني
كوچينگ اشكال و مدل هاي مختلفي دارد، تنها كوچينگ سازماني است كه با گروه و تيمي كار ميكند كه يك سازمان يا شركت را تشكيل ميدهند. هدف حمايت از تكامل آنها بر اساس اهداف و اهداف شركت است. در نتيجه، تعاملات كوچينگ سازماني مي تواند بسيار بزرگ و پيچيده باشد. آنها ممكن است شامل رهبري اجرايي و ده ها تيم باشند.
هنگامي كه اعضاي شركت داراي ساختار هستند، مربيگري سازماني مي تواند به شناسايي و دستيابي به اهداف شركت كمك كند. اين برنامه‌هاي توسعه ممكن است شامل مديريت بحران، دستيابي به سودآوري، و موضوعات تنوع و شمول باشد.
علاوه بر اين، دستيابي به اين اهداف عالي معمولاً نيازمند تيمي از مربيان حرفه اي است. تيم مربيگري بايد بر اساس سطح تجربه، زمينه هاي تخصص و دانش صنعت بررسي شود. در حالي كه تشكيل يك تيم مربيگري داخلي مي تواند يك كابوس لجستيكي باشد، شركت هاي زيادي وجود دارند كه در توسعه سازماني تخصص دارند.
كوچينگ اجرايي مهم ترين ويژگي يك مربي سازماني
رهبران فردي مي توانند سازمان را به سمت رشد هدايت كنند، اما تيم ها به كاري كه آن را حفظ مي كند، قدرت مي دهند. تيم هاي سالم و همسو اهداف تجاري پر جنب و جوش شما را به واقعيت تبديل مي كنند. براي انجام اين كار، آنها بايد همسو باشند و در فنون ارتباط و همكاري با هوش هيجاني مهارت داشته باشند. آنها بايد بتوانند به صورت داخلي تضاد و اختلاف را مديريت كنند تا همسويي و مسئوليت پذيري ايجاد كنند. آنها بايد در موارد زير متخصص شوند:
- تعيين هدف
- اولويت بندي
- اجماع عملي
- تغيير دادن
- مسئوليت
- جلسات
مهم ترين دليل براي سرمايه گذاري در كوچينگ سازماني
كوچينگ سازماني مي تواند سكوي پرشي براي تغييرات شركتي در عميق ترين سطح باشد و براي هر سازماني حياتي است. پس چرا رهبران شركت‌ها سرمايه‌گذاري هنگفتي روي مربيگري سازماني انجام ميدهند؟
در سطح كلان، مربيگري سازماني مي تواند جهت يك شركت و تمايل فرهنگي آن را براي تغيير تغيير دهد . مربيان با دانش خاص صنعت ممكن است بتوانند به نقاط كوري كه سازمان از آنها بي اطلاع است اشاره كنند. آنها همچنين ممكن است مايل باشند در مورد مسائلي كه كارمندان از نظر سياسي بسيار خطرناك مي‌دانند صحبت كنند.